為確保時間過半任務(wù)過半，確保按期保質(zhì)保量完成部門半年度各項生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)關(guān)鍵時刻?！按蟾杉t五月”誠遠(yuǎn)公司制造一部組織開展以“保證進(jìn)度，質(zhì)量優(yōu)先”為主題活動，制定了兩大目標(biāo)：生產(chǎn)計劃節(jié)點完成率≥97%和返工返修報廢工時占比≤0.8%。
4月底，制造一部組織部門員工開展了一場進(jìn)度與質(zhì)量論壇，談?wù)剛€人對質(zhì)量與進(jìn)度二者關(guān)系的認(rèn)識，大家踴躍發(fā)言積極參與，部門共收到了18份心得材料，字里行間顯示著質(zhì)量與進(jìn)度兩者均不可缺失的含義。以此次論壇活動為契機(jī)，統(tǒng)一了部門全體員工對質(zhì)量與生產(chǎn)進(jìn)度關(guān)系的認(rèn)識，一致認(rèn)為：“質(zhì)量是生命，進(jìn)度是保障；產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，決不能以犧牲質(zhì)量來換取。”同時將行動落實在“大干紅五月”的活動中。
一要定目標(biāo)，學(xué)規(guī)范。將部門活動目標(biāo)分解至各班組，并落實到每位員工。定期組織部門員工宣貫公司作業(yè)文件和操作規(guī)范，做到心中知規(guī)則有規(guī)則、遵章守則。
二要建制度，講規(guī)矩。在《制造一部員工月度績效考核管理辦法》中落實質(zhì)量與進(jìn)度的考核要求，強(qiáng)化工作作風(fēng)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
三要敢擔(dān)當(dāng)，講實效。部門要求各班組成員主動承擔(dān)任務(wù)，服從調(diào)度任務(wù)安排，以任務(wù)節(jié)點為基點，以合格入庫為首要，緊跟生產(chǎn)一線，把控過程質(zhì)量與進(jìn)度，部門現(xiàn)場工藝、操作者做到過程問題不推諉、不過夜，工藝現(xiàn)場問題現(xiàn)場處理，系統(tǒng)問題組織開會協(xié)調(diào)，并予以分析，將部門月質(zhì)量問題單數(shù)降低10%，促進(jìn)生產(chǎn)效率，真正發(fā)揮現(xiàn)場工藝的作用。
在“大干紅五月”活動中，制造一部全體員工將齊心協(xié)力，保質(zhì)保量保節(jié)點的交付部門任務(wù)，為圓滿完成公司2019年各項任務(wù)指標(biāo)而努力！
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