6月3日誠遠公司召開了MES二期詳細設(shè)計方案的評審會，參加會議的有MES項目團隊設(shè)計專家、誠遠公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門部長，通過熱烈討論形成了一致的意見。通過了詳細設(shè)計方案評審，為“黨員帶頭干、大干紅五月”增加了亮點。 MES二期的詳細設(shè)計方案的好壞決定了公司MES系統(tǒng)運行是否高效、管用、好用，公司上下高度重視，項目團隊在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，利用晚上與周末的時間進行集中研討，按業(yè)務(wù)流程對各部門逐一開展了全面的梳理，通過梳理對業(yè)務(wù)流程進行了細化和優(yōu)化。在為期一個月的時間里實現(xiàn)了從生產(chǎn)策劃、生產(chǎn)準備到計劃排產(chǎn)，從執(zhí)行過程的反饋、質(zhì)量問題的處理到物料的流轉(zhuǎn)方式等全方位地詳細設(shè)計方案。 評審會上，康東暉總經(jīng)理對大家在詳細方案制定過程中所做的工作給予了充分的肯定，也對該方案的流程設(shè)計、應(yīng)用模式表示了認可，對項目的后續(xù)工作充滿了信心。要求各部門要認識到信息化建設(shè)與應(yīng)用工作將會是一個長期持續(xù)的過程，一定要轉(zhuǎn)變觀念、提高認識，眼光放長遠，不要拘泥于當前的管理模式，要利用信息化的手段帶動管理創(chuàng)新，高度參與到MES二期的建設(shè)與應(yīng)用當中去，MES二期上線后部分崗位人員數(shù)量及崗位職責會發(fā)生相應(yīng)的變化，有關(guān)部門要做好崗位架構(gòu)的設(shè)計，完善各崗位的職責，為MES二期項目的上線做好充足的準備。 |
