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質(zhì)量是政治，質(zhì)量是生命，質(zhì)量是效益。為推動“質(zhì)量制勝”戰(zhàn)略深入人心，在首個航天科工質(zhì)量日來臨之際，湖南航天官微特別推出“型號隊伍談質(zhì)量”系列專欄，講述關(guān)于質(zhì)量的身邊人身邊事，積極引導(dǎo)全員、全過程、全方位重視質(zhì)量提升，深化“零缺陷”質(zhì)量意識。
怎么提高設(shè)計質(zhì)量？設(shè)計質(zhì)量是航天產(chǎn)品固有質(zhì)量的基礎(chǔ)，合理的設(shè)計能夠減少產(chǎn)品發(fā)生故障的概率，提高產(chǎn)品的可靠性。提高設(shè)計質(zhì)量我認(rèn)為可以從以下四個方面入手。
提高設(shè)計人員自身專業(yè)能力
設(shè)計人員需要具備豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，要能夠充分考慮各種因素，確保設(shè)計方案的合理性和可靠性。在設(shè)計階段，需要對設(shè)計方案進行全面的評估和檢驗，包括性能評估、可靠性評估、安全性評估等，確保設(shè)計質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。設(shè)計階段與制造階段的銜接也尤為重要，設(shè)計階段需要充分考慮制造階段的可行性和成本，確保設(shè)計方案能夠順利轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品。這就要求設(shè)計人員需時刻嚴(yán)格要求自己，秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，發(fā)揮“主人翁”精神。
建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系
要積極發(fā)揮部門管理效能，各部門的側(cè)重點有所不同，因此要根據(jù)各部門在型號任務(wù)中承擔(dān)的角色，制定和完善部門設(shè)計質(zhì)量管理制度。例如：建立部門質(zhì)量專員，負(fù)責(zé)全面記錄和監(jiān)督部門的質(zhì)量管理工作；建立反饋機制，通過質(zhì)量例會、質(zhì)量報告等方式，及時將質(zhì)量信息反饋給相關(guān)部門和人員，促進質(zhì)量問題的快速解決和舉一反三；制定質(zhì)量獎懲制度，明確質(zhì)量獎懲的標(biāo)準(zhǔn)和程序，對質(zhì)量工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，對質(zhì)量工作有缺陷的員工進行適當(dāng)?shù)膽土P等。
加強質(zhì)量意識宣貫
設(shè)計師隊伍應(yīng)該對產(chǎn)品抱有“敬畏之心”，不能“好高騖遠(yuǎn)”、“眼高手低”，覺得流程繁瑣就常想著走捷徑，忽視了設(shè)計、審批流程也是質(zhì)量管控的一部分。質(zhì)量是生存和發(fā)展的根本，質(zhì)量意識是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。質(zhì)量文化是統(tǒng)一單位全體員工行為方式、目標(biāo)和理想追求的內(nèi)在精神動力。因此要通過多種方式不斷強化質(zhì)量意識的宣貫，在質(zhì)量意識上必須達成全員共識。
加強研發(fā)及生產(chǎn)團隊的整體能力建設(shè)
要通過不斷培訓(xùn)和引進人才等方式，積極提升團隊成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)和分享會，提高團隊成員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力；建立有效的溝通機制，定期舉行專業(yè)組會議，分享項目進展，及時解決問題，確保信息暢通。（文：7801研究所第四研究室 楊光宇）
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